在不到两年的时间里，浙江省级机关后勤经营系统不但走出“崩溃的边缘”，而且发生了“翻天覆地”的变化：2004年1－3月尚亏损616万元，但到年底盈利便创历史新高，达4850万元，2005年又实现利润1.008亿元，经营业绩居全国同行首位。这一跨越式发展的关键原因在于，浙江省级机关事务管理局新一届领导班子大胆改革，跳出“一卖了之”的一元思路，通过分配机制和用人机制的改革创新，激活了“后勤经济”。　
 

　　新华社《内参》和《人民日报》等国内主要媒体对浙江省级机关事务管理局改革发展的经验和成效作了多次连续报道。国家发改委、国务院国资委、中央统战部和福建、四川、江西、宁夏、湖北、天津、海南、安徽、重庆等十多个省市区的机关后勤管理部门纷纷前来学习、考察。今年6月底，国务院机关事务管理局还专门派出调研组到浙江作专题调研。　10月中旬，中直机关事务管理局还组织中央直属机关18个部门的后勤管理干部前来学习调研。

　　凡是来浙江省省级机关事务管理局考察的同志都认为，从浙江省机关“后勤经济”的改革实践中，可以得到以下启示：一是只要大胆改革，积极开拓市场，机关后勤经营服务单位走向市场化、社会化的目标一定能够成功。二是机关后勤经营单位完全可以通过分配、用人机制改革，进行量化考核标准，实行效益和收益挂钩，以此调动管理者和广大职工的积极性，打破干好干坏一个样的局面。三是只有大发展、高效益才能支撑大服务、大保障体系，提高服务水平。浙江省级机关事务管理局通过大力发展“后勤经济”，有力保障了省级机关高效、有序、廉政运转，建设了一批机关职工专用住房，改善了省行政中心生态环境，改建、改造了机关食堂和幼儿园，改进了机关车队服务水平等等。　

　　实践证明：改革使浙江省级机关“后勤经济”保持了持续、健康、快速地发展。截止9月底，浙江省级机关事务管理局下属的经营单位今年已实现利税2.56亿元，其中利润1.36亿元。预计全年利税将超过4亿元，其中利润可达到 2亿元以上。