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国家大剧院5年发展扫描:登临世界表演艺术重要一极--亲稳网络舆情监测室
2012-10-23

文化大发展大繁荣的重要引擎
——国家剧院[JuYuan]5年实施创新发展战略扫描

    新华社北京10月23日电(记者 万一)5年前,国家大剧院[JuYuan]开馆运营时,许多人对这个巨型建筑的前景表示疑惑。短短5年,国家大剧院[JuYuan]以独具特色的运作模式,在实现社会效益和经济效益统一的同时,也为事业单位企业化管理探索出一条成功之路,成为全世界艺术[YiShu]家向往的地方。

    5年登临世界表演艺术[YiShu]重要一极

    仅仅5年,在中国乃至全世界日益产生深远影响的国家大剧院[JuYuan],成为首都北京乃至全国文化生活中的重要地标。

    在演出经营上,商业演出3541场,售票393万张,上座率达到81%。

    在艺术[YiShu]创作生产上,已制作包括京剧、歌剧、话剧、舞剧等表演形式在内的剧目29部,其中原创剧目11部。歌剧《图兰朵》《赵氏孤儿》、京剧《赤壁》、话剧《简·爱》等赢得盛赞。目前,国家大剧院[JuYuan]的剧目制作计划已安排到2016年。

    在艺术[YiShu]普及教育上,国家大剧院[JuYuan]举办公益性演出2498场,开展艺术[YiShu]普及教育活动2173场,走进大剧院[JuYuan]接受艺术[YiShu]普及教育、感受艺术[YiShu]熏陶的观众达228.7万人次。

    在中外艺术[YiShu]交流上,超过13.6万人次的中外艺术[YiShu]家登上大剧院[JuYuan]舞台,其中有来自全国31个省区市的10万余名艺术[YiShu]家,以及298个国外演出院团、3.4万人次的国外艺术[YiShu]家。目前国家大剧院[JuYuan]已经与175个国外艺术[YiShu]机构、109个驻华使馆建立了交流关系,与英国皇家歌剧院[JuYuan]、莫斯科大剧院[JuYuan]、美国肯尼迪艺术[YiShu]中心等13家国际著名表演艺术[YiShu]机构签署了战略合作协议。世界一流的交响乐团、指挥家、芭蕾舞团以及著名歌唱家卡雷拉斯、多明戈、弗莱明等接踵而来。

    世界著名指挥家克劳迪奥·阿巴多大师这样感叹:这里的音乐厅和观众都太棒了,我为中国能够拥有一所如此高水准的剧院[JuYuan]而感到兴奋!

    独特的运作模式 科学的经营定位

    国家大剧院[JuYuan]院长陈平告诉记者,科学经营定位是运营取得成功的关键性要素,大剧院[JuYuan]首先将自己的经营业态定位为剧院[JuYuan]而不是剧场。剧院[JuYuan]经营的是节目,收获的是票房;剧场经营的是场地,获得的报酬是场租。不同的经营业态,决定了随之而来的组织架构、岗位设置、人员配备以及运作方式。

    大剧院[JuYuan]以节目为主营产品,坚持呈现高品质的高雅艺术[YiShu]和民族艺术[YiShu]精品,每年的演出经营收入约3亿元,并通过多元发展形成了国家表演艺术[YiShu]中心的经营业态,超出了一般剧院[JuYuan]单一场地出租的功能,赢得了持续发展的空间。

    其次是探索独特经营管理模式,推动高雅艺术[YiShu]发展和国家表演艺术[YiShu]中心经营管理模式的形成。按照事业单位管理、企业化运营的体制模式,国家大剧院[JuYuan]设计了一套以节目演出、剧目制作、艺术[YiShu]普及为核心业务,以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段,以专业化经营、精细化管理和高技术保障为支撑的管理运营模式。

    此外,国家大剧院[JuYuan]以高效的组织构架,打造我国表演艺术[YiShu]领域的文化航母。根据经营目标和功能需求,大剧院[JuYuan]建立了一套设计科学的组织架构,每天高效运转,较好支撑了大剧院[JuYuan]的经营发展。

    “三大战略”铸辉煌

    第一是品牌战略。精心打造为国内外表演艺术[YiShu]家所认可、广大群众文化生活中重要文化地标的品牌,是国家大剧院[JuYuan]的不懈追求。实行差异化经营,主打歌剧、音乐会、舞蹈、戏剧和戏曲五大艺术[YiShu]门类。既经营节目,又开展剧目制作、艺术[YiShu]普及、艺术[YiShu]交流、殿堂经营和衍生产品开发,形成高雅艺术[YiShu]产、供、销一条龙的集团化产业链条。

    经过5年的运营,体现大剧院[JuYuan]功能定位和经营方向的六大品牌特征不断凸显:大体量,高品位、高水准的高雅艺术[YiShu]的节目;充满活力的艺术[YiShu]生产机构;中外艺术[YiShu]交流的巨大平台;面向人民群众的颇具特色高水平艺术[YiShu]普及教育平台;世界最先进、最宏伟、规模最大的艺术[YiShu]殿堂;文化创意产业的重要基地。

    第二是全球化战略。国家大剧院[JuYuan]坚持全球化战略,瞄准世界一流水平,积极学习借鉴国际优秀剧院[JuYuan]管理经验和演出运作模式。据统计,大剧院[JuYuan]先后派出100多批工作人员到英国皇家歌剧院[JuYuan]、美国大都会歌剧院[JuYuan]、悉尼歌剧院[JuYuan]学习、交流,并积极推动对外艺术[YiShu]交流,接待国外演出院团、国外艺术[YiShu]家,与国际著名艺术[YiShu]机构签署战略合作协议,充分利用国际优秀的表演艺术[YiShu]资源,积极融入国际表演艺术[YiShu]领域。尤其是在艺术[YiShu]创作生产领域,国家大剧院[JuYuan]秉承“只图所用,不图所有”以及“在巨人的肩膀上进步”的理念,放眼世界,遍邀一流的艺术[YiShu]家参与剧目创作生产,使艺术[YiShu]生产一开始就站在国际性的制高点上。

    第三是人才战略。根据国家表演艺术[YiShu]中心的功能定位与组织架构,积极实施科学有力的人才战略。大剧院[JuYuan]通过国际化人才招聘,多层次、多样化的干部人才队伍培训,培养出一支具有较高艺术[YiShu]素养、较强工作能力、顽强工作作风和开拓创新精神的“多兵种”人才队伍。

    目前,全院共有博士13人、硕士220人、副高职称以上36人、海归人员92人,专业技术和管理人员70%以上拥有外语等级认证。这支优秀队伍为大剧院[JuYuan]发展提供了动力、源泉和保障。  



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