从追求“相同”到追求“不同”
——中国式科技创新[ChuangXin]如何改变“山寨[ShanZhai]” 

    新华社北京１月４日电 (新华社记者 罗宇凡、赵瑞希、杨毅沉) 往日一铺难求的深圳华强北如今平均空铺率超过１０％。走在这条聚集３６个电子专业市场[ShiChang]的“中国电子第一街”里，遇见拉闸关门的空铺已不是难事。

    “目前华强北电子市场[ShiChang]有３５００个空铺，比郑州或济南等城市电子市场[ShiChang]的总量都要大。”深圳市福田区企业[QiYe]发展服务中心主任冯向阳告诉记者。

    空铺大多是以经营“山寨[ShanZhai]”手机为主的卖场，空置率高达三成以上，远超主营电子元器件卖场２.８％的空置率。曾经因“山寨[ShanZhai]”而发展的华强北，如今正经历转型的阵痛。此前一个月投资５００万元开模生产“山寨[ShanZhai]”手机赚回２０００万元的时光已经一去不复返。

    作为颇具规模的电子产品采购市场[ShiChang]华强北，其优势便是紧跟市场[ShiChang]脉搏。当“山寨[ShanZhai]”风光不再，不少靠“快周转的模仿”的“山寨[ShanZhai]”厂商为了适应市场[ShiChang]，开始了科技创新[ChuangXin]与品牌化的转型升级之路。

    做“山大王”和“品牌店”有何不同？“逆势”入驻华强北的手机生产商ＴｈＬ努力寻求一条改变“山寨[ShanZhai]”道路。自ＴｈＬ２０１１年底在华强北创立第一家直营店以来，已在各地开了３５０家专卖店，而在临街店铺月租高达十几万元的华强北，就开了４家店，月出货量达５万台。

    “‘山寨[ShanZhai]’追求的是和别人相同，而品牌追求的是和别人不同。‘山寨[ShanZhai]’要尽量接近别人，让人难辨真假，而品牌则是通过‘不同’获得产品溢价。”ＴＨＬ推广部总监郭辉说。

    为了有所“不同”，ＴｈＬ开始搞研发，并在外观、结构、软件等方面获得了专利。然而，手机中最重要的芯片和操作系统两大核心技术仍非“山寨[ShanZhai]”转型企业[QiYe]可以进入的领域。缺少独立核心技术支撑，是当前我国电子制造企业[QiYe]普遍面临的创新[ChuangXin]现状。

    尽管如此，这种修补式的实用性创新[ChuangXin]已成为国产手机品牌突围的主要策略。最近两年创下国产手机销售奇迹甚至比肩苹果的小米公司董事长兼ＣＥＯ雷军表示，创新[ChuangXin]不一定是山呼海啸的创新[ChuangXin]，细节上创新[ChuangXin]、个性化创新[ChuangXin]也能产生大效益。因此发掘个性化需求的“蓝海”成为小米手机成功的一个重要因素。

    十八大报告提出，实施创新[ChuangXin]驱动发展战略，提高原始创新[ChuangXin]、集成创新[ChuangXin]和引进消化吸收再创新[ChuangXin]能力。在产业转型升级过程中，如何将引进消化吸收再创新[ChuangXin]能力提升至集成创新[ChuangXin]能力，再提升至原始创新[ChuangXin]能力已成为企业[QiYe]能否最终生存下来，参与国际竞争，获取超额利润的关键所在。

    “山寨[ShanZhai]”，从某种程度上反映了我国引进消化吸收再创新[ChuangXin]和集成创新[ChuangXin]状况，但在品牌化的道路上，这种边角料式的创新[ChuangXin]恐怕仍会将市场[ShiChang]拖入价格战之中。不过，对于靠“山寨[ShanZhai]”起家的科技企业[QiYe]而言，真正的原始创新[ChuangXin]并非易事。

    永诺摄影总工程师庄永盛坦言，真正的核心技术创新[ChuangXin]需要企业[QiYe]拥有自己的研究院，但这对于刚起步的企业[QiYe]而言根本不可能。因此，一个企业[QiYe]要生存，往往就要先模仿，立足后，才能开始阶梯式创新[ChuangXin]。

    ２００８年，由于受原厂控制较多，并且代销利润低，永诺摄影开始创建自主品牌之路，从摄影器材经销商转型为生产制造商。如今，永诺摄影在闪光灯领域处于国产品牌领先地位，只需原厂１／３的价格，就能实现原厂设备的功能，并根据市场[ShiChang]需求添加一些新功能。高性价比产品获得市场[ShiChang]认可，永诺摄影的净利润率也从之前代销的７％上升到３０％。

    冯向阳说，目前我国在电子产品核心技术研发方面，火候仍然不够，因此企业[QiYe]在转型升级过程中一时难以产生核心技术突破。“好高骛远可能一事无成”，从“山寨[ShanZhai]”到品牌的转变过程中，通过产品外观、营销模式、经营思路的外围创新[ChuangXin]，先打造好一个平台，并站稳了，在技术方面，才可能从外围往核心突破。

    而要尽快建立这一平台，并非仅是企业[QiYe]一家之事，需要各方力量共同推动。其中，一些专业卖场的经营者也在思考带动商户转型升级方式。

    深圳华强北曼哈商城董事长张红认为，“手机依然很有市场[ShiChang]，但必须走品牌化经营道路，转型升级迫在眉睫。”为了推动产业升级，张红想了很多，“未来曼哈商城要吸引的是品牌商户，但市场[ShiChang]的转型需要时间，前期必须培育有实力的小作坊式‘山寨[ShanZhai]’企业[QiYe]往品牌化方面发展。政府、商场、商户可以共同成立基金，用于扶持商户转型升级。各方努力，才能尽量缩短这个搭建平台的过程。”