新华社北京２月２６日电（记者安蓓、朱诸）中国海洋石油有限公司[GongSi]２６日宣布，于当日６时完成收购[ShouGou]加拿大尼克[NiKe]森公司[GongSi]，收购[ShouGou]总对价约１５１亿美元[MeiYuan]。这是中国企业成功完成的最大一笔海外并购。

    记者２６日就这笔收购[ShouGou]的相关热点采访了中国海洋石油总公司[GongSi]总经理、中国海洋石油有限公司[GongSi]副董事长杨华以及业内人士。

    这笔收购[ShouGou]价值如何？

    杨华说，中海[ZhongHai]油和尼克[NiKe]森资产互补，能形成绝佳的战略配合。通过收购[ShouGou]，中海[ZhongHai]油证实储量可增加３０％，产量将增加２０％以上；中海[ZhongHai]油还将战略性进入海上油气富集盆地（如英国北海）和新兴页岩气盆地，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区现有地位，公司[GongSi]油气资源配置更趋均衡。

    他说，尼克[NiKe]森超过９０％的储量位于稳定的经合组织国家，财政制度具有吸引力，其资产组合的地缘政治风险较低。

    这笔收购[ShouGou]值不值？

    收购[ShouGou]交易总对价约１５１亿美元[MeiYuan]，并维持尼克[NiKe]森现有４３亿美元[MeiYuan]债务。每股２７．５０美元[MeiYuan]的报价比尼克[NiKe]森２０１２年７月２０日的收盘价溢价６１％。

    杨华说，报价综合了对尼克[NiKe]森股价的长期跟踪分析及对其净资产价值的判断，合理并具竞争力。

    尼克[NiKe]森股价在２００８年曾达到４０．９９美元[MeiYuan]的高位，近年来由于经营管理不善，股价大幅下降，至２０１２年６月，已跌至１４．６３美元[MeiYuan]低位，低于净资产价值约４０％。

    “中海[ZhongHai]油坚持价值驱动的并购战略，在立足于中国海域的同时，遵循谨慎的并购战略，从资源、回报和风险三方面考虑海外发展。”杨华说。

    收购[ShouGou]成功经验是什么？

    ２００５年中海[ZhongHai]油发起１８５亿美元[MeiYuan]竞购美国优尼科石油公司[GongSi]，最终因竞争对手雪佛龙公司[GongSi]提价、美国国会反对和美国外国投资委员会阻挠而放弃。

    中国石油大学专家王震说，金融危机爆发以来，美欧为危机困扰，中国成为世界第二大经济体，为这笔收购[ShouGou]成功创造良好的宏观环境。

    杨华说，早在２００５年中海[ZhongHai]油就开始将尼克[NiKe]森作为主要战略收购[ShouGou]对象长期跟踪。２０１１年中海[ZhongHai]油以２１亿美元[MeiYuan]收购[ShouGou]加拿大ＯＰＴＩ公司[GongSi]，与持股６５％的尼克[NiKe]森成为合作伙伴，为整体收购[ShouGou]打下良好基础。

    王震说，我国企业迟早会进入西方进行这样规模的收购[ShouGou]，但中海[ZhongHai]油能首先成功，与其３０多年对外合作打造的管理理念、现代企业制度和国际化形象密不可分。此外，与收购[ShouGou]优尼科时相比，中海[ZhongHai]油内部高层意见更统一，行动坚定，战略得当。

    对全球能源市场产生哪些影响？

    王震说，这笔收购[ShouGou]成功标志着实施“走出去”战略近２０年后，我国石油企业的跨国经营步入新阶段，由单纯资源导向的国家公司[GongSi]向具有投资属性的国有跨国公司[GongSi]转变。

    他说，在西方发达市场经济体制中，资源国政府有完善的法律体系、严苛的劳工与服务提供商准入条件，工业基础雄厚，高技能员工供给充分。在这种经营环境下，我国石油企业与跨国石油公司[GongSi]是完全意义的同台竞技。

    国务院发展研究中心对外经济部部长隆国强说，我国石油企业海外并购不是为资源而资源，获得盈利才是可持续发展的前提。企业自身壮大，贸易能力提高，对国际市场影响力增强，国家能源保障也将提升。

    收购[ShouGou]成功后面临哪些挑战？

    “收购[ShouGou]成功是万里长征迈出第一步。”王震说，我国石油企业进入西方市场面临商务运作能力、海外社会责任、国际化管理能力以及国际化人才等挑战。

    杨华说，中海[ZhongHai]油面临的挑战有公司[GongSi]接管后如何正常运转；如何在保证项目投资、资产增值和发展的同时，实现有效控制。其中理念和文化的融合尤为关键。

    中海[ZhongHai]油计划通过在卡尔加里设立总部，建立北美和中美洲运营平台，负责管理尼克[NiKe]森现有资产以及中海[ZhongHai]油在加拿大、美国和加勒比海地区的资产。