新华社北京３月７日电（记者陈二厚、刘美子）“一个成熟的市场必然是竞争充分的，供大于求是永恒趋势，产能过剩[GuoSheng]是常态。企业[QiYe]要和产能过剩[GuoSheng]赛跑并且跑得过，只能靠创新[ChuangXin]转型、产品升级。”全国人大代表、奇瑞重工股份有限公司党委书记兼总经理王金富说。

    尽管我国装备[ZhuangBei]制造业在全球比重超过了美国，称得上是名副其实的“装备[ZhuangBei]大国”，但身为一名“老装备[ZhuangBei]”，王金富看到更多的却是压力：中国装备[ZhuangBei]制造业在市场和技术上受到发达国家制约和挤压，在价值链上处于中低端环节。与此同时，长期仰仗的“人口红利”正逐步丧失，成本优势日益减弱，特别是许多细分行业产能过剩[GuoSheng]情况非常严重。比如挖掘机，据统计，中国挖掘机生产企业[QiYe]的规划年产能约６０多万台，而挖掘机市场的年销量预测到２０１５年也就１５万台左右，产能严重过剩[GuoSheng]，２０１２年中国挖掘机全年销售下滑３４．３６％。

    “可以说形势是‘前有虎，后有狼’，但我们必须要有‘偏向虎山行’的勇气和决心。”王金富认为，创新[ChuangXin]驱动在整个转型过程中发挥着关键作用，未来中国装备[ZhuangBei]制造业属于那些敢于创新[ChuangXin]、善于创新[ChuangXin]的企业[QiYe]。

    如何实现创新[ChuangXin]转型、遏制产能过剩[GuoSheng]，王金富提出四点建议：

    一是鼓励国内企业[QiYe]在自身实力比较弱小的情况下，更多地联合起来，通过联合创新[ChuangXin]、知识产权共享参与国际竞争，在充分利用全球创新[ChuangXin]资源的基础上，形成自身创新[ChuangXin]的比较优势和局部强势。

    二是引进技术要注重消化和吸收。对于已经引进的技术，不能一味地盲目扩大生产规模，而是后期研发投入必须要跟上，否则只会陷入“引进、落后，再引进、再落后”的恶性循环。

    三是企业[QiYe]要加强资源整合的能力，包括通过海外并购整合国际有利资源。通过并购、重组等多种不同的扩张途径，盘活或放大国内外存量资源，可以实现投入少、见效快、补短板、强强项的目的。

    四是国家继续加大对创新[ChuangXin]企业[QiYe]的扶持力度，促进企业[QiYe]联合攻关行业瓶颈，推动创新[ChuangXin]成果转化，在合格创新[ChuangXin]成果的产业化推广方面给予政策支持、税收优惠。同时，还要加强对知识产权的保护。