企业稳定是职工的心愿，是改革发展的重要前提。做好企业维稳工作，必须摒弃头痛医头、脚疼医脚的临时“堵漏”做法，牢固树立标本兼治的思想，立足长远、夯实企业和谐稳定的基础，解决企业出现的各种难题，全面提升企业维稳工作的水平。

夯实企业和谐稳定的基础

　　从根本上说，企业稳定的基础是企业的兴旺发达。只有企业壮大了，因资金拮据而产生的一切问题才会烟消云散；只有企业发展了，职工感受到、享受到改革的成果和实惠，才能为企业稳定奠定坚实的基础。

　　1.加快企业科学发展，满足职工物质需求。作为经济组织，企业追求的是经济效益，作为国企，要为全市工作大局服务，不断提高职工收入。建设公司运行近七年来，发展成果显著：经营规模不断扩大、经营质量不断提高、职工收入稳定增长。但是，公司面临的挑战也非常严峻：干部思想观念面临挑战，急需从思想观念、行为方式上进行根本变革，全面适应市场、对接市场；经营结构面临挑战，急需在巩固传统市场的同时，调整产品结构，向新兴市场大步进军；创新能力面临挑战，急需提高职工的技术业务素质，加大科技项目研发力度，加快科技成果的转换。

　　应对挑战，壮大企业，满足职工的物质需求，需要贯彻落实科学发展观，在三个方面下功夫：一是全力求发展，保持较快的发展速度和足够的经营规模。没有经济数量的绝对增长，没有物质财富的积聚，就无法满足职工的物质需求。二是精心谋效益，实现发展质量和发展速度的统一。杜绝单纯追求产值而忽视经营质量、不计成本、不管效益的短期行为，实现又好又快的发展。三是稳健推改革，协调维护好各方面的关系。善待每一名职工，维护职工的切身利益，营造改革促发展、促稳定的良好氛围。

　　2.实施企业民主管理，满足职工政治需求，维护职工权益。建设公司有着实施民主管理的优良传统，在保增长、保稳定的形势下，需要总结成功经验、完善规范制度，在企业与职工之间形成“相互尊重、平等合作、共谋发展、共享成果”的和谐关系，确保企业稳定。

　　一是搭建职代会的民主管理平台，让职工代表真正行使参政、议政权。职代会要行使好各项职权，尤其要强化职代会的“预告制”，使涉及职工切身利益的重大事项在正式实施前，企业要通过职代会的方式，听取职工的意见。职代会有决定权和否决权；领导人员违反职代会决议，导致矛盾激化、影响企业稳定的，要追究责任。二是搭建厂务公开的工作平台，让广大职工切实行使监督权。要坚持厂务公开、民主管理的目标责任制、定期报告制等，使民主管理规范化，更好地接受广大职工的监督。厂务公开要向生产经营延伸、向财务管理延伸、向党风行风建设延伸，动员和依靠职工和经营管理者共同把企业做大做强。三是搭建平等互利的协商平台，维护职工合法权益。劳动关系和谐与否，影响企业的生存、发展和稳定。因此，要从企业实际情况出发，围绕职工关注的用工、报酬、安全卫生、保险金缴纳等热点问题，开展平等协商，保证劳动关系、双方责权利的平等和落实，调动职工积极性，促进企业和谐发展。