（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 童康为 王康荣）2011年是永古项目施工的攻坚之年，工期紧，任务重。该项目四措并举着力于社会综合治理和维稳工作，有力的推动了工程建设顺利推进，取得明显成效，受业主好评。

一是高度重视。该项目把社会治安综合治理工作当做一项重要任务来落实，高度重视社会治安综合治理和维稳工作，成立领导小组，制定切实可行的工作目标和工作措施。

二是健全完善治安管理工作机制。进一步做好施工现场、炸药库等重点部位的防火、防盗、防破坏、防灾害等工作。认真查找管理工作中的薄弱环节，按照“属地管理”的原则，做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。

三是加强矛盾纠纷排查调处。对征地拆迁、劳务队管理、生产安全重大事故隐患等问题进行全面、深入的摸底排查，本着“边排查、边解决”的原则，把安全隐患问题解决在基层，化解到内部。

四是加强专项治理工作，重点加强隧道、桥梁的安全施工管理，进一步落实安全生产责任制推行安全生产合同，同时把劳务队工作管理作为一项重点来抓，做到无拖欠劳务工资的现象，从而有效的预防和减少了各种不稳定的因素，最大限度地把影响项目建设和谐稳定的各类矛盾解决在一线，消灭在萌芽状态。