浙江贝克曼服饰股份有限公司负责人如是说：

　　如果企业领导只关心报表上的数字，把一线员工当做现代化流水线作业中的一个环节，没有以人为本，这个企业走不长远——拿出真心善待所有员工，以及他们的孩子、配偶和整个家庭，这是企业维稳的根本之道。

　　前不久，根据企业发展现状及员工要求，浙江贝克曼服饰股份有限公司下发了《关于员工子女入学的通知》、《关于暑假期间员工子女入司与父母团聚的通知》和《关于进一步加强车间现场管理的通知》等相关文件。贝克曼公司有关负责人表示，这些通知的下发，旨在搞好不稳定事件的防范和处置，确保企业和谐稳定、健康发展，将不稳定因素控制在萌芽阶段。

　　维护企业内部稳定、和谐，是科学发展的应有之义，也是科学发展观的必然要求。稳定压倒一切！一直以来，贝克曼公司将维稳工作作为企业头等大事来抓，研究制定了多种办法，并着眼于从制度、机制方面入手，结合具体措施，巩固经济企稳回升势头，确保完成全年目标，使维稳工作取得实效。

　　7月份，正值企业矛盾多发期、员工流动高峰期，同时也是推进企业稳定发展的大好时机。贝克曼公司更是把维稳工作摆上重要议事日程，因地制宜努力探索维稳工作的新模式，以为员工办难事、办实事为契机深入推进维稳工作。

　　建立健全“企稳”责任追究机制，有效落实维稳工作责任

　　贝克曼公司积极响应中央有关号召，按照“层级负责制”，确保各岗位各成员认真履行各自的职责，自觉服从上级调度，全面标本兼治，有效整合公司上下维稳合力。

　　据该公司有关负责人介绍，一旦发生不稳定事件，他们会严格按照处置突发事件预案操作程序处置各类事件，严格追查事发部门的责任，明确对负有失管、失查、失控、失职责任的部门及其领导和直接责任人员进行追究，并将处罚结果与考核奖金、年终评优直接挂钩，以此来激发全体人员的主体意识和责任意识，在公司上下形成想方设法解矛盾、齐心协力保平安的良好局面。

　　贝克曼公司还与大陈派出所建立联系执勤点，并在公司内部成立保安小组、义务消防队等组织，有效形成公司对外与地方齐抓共管、对内合理有效利用各种维稳资源的内外双重大维稳格局，收到了良好效果。几年来，贝克曼公司以“零安全事故”的良好成绩受到业内外的一致好评和首肯。

　　建立健全“企稳”预测处理机制，

　　切实加强维稳动向调查

　　维稳工作是一项复杂的系统工程，它涉及到方方面面的工作，是全体相关人员的共同任务，每位员工都要加强防范意识。通过确立“调防结合，以防为主”的人民调解工作机制，贝克曼公司切实加强稳定情况预测预警工作，争取掌握维稳工作的主动权。

　　自成立相关工作小组以来，贝克曼公司建立了一套严格的汇报制度，做到每天不定时地检查车间现场，对每次检查作详细记录，发现问题，及时整改并向上级汇报。同时，通过召开维稳工作专题会议和形势教育活动，切实加强信息资料的收集和研判工作，对公司维稳情况进行综合分析、细致梳理、整体总结，对各种倾向性、苗头性问题进行评估，确定风险等级，确保对维稳工作的整体把握、有的放矢，做到早发现、早控制、早解决，确保不稳定事件在可控制的范围内。

　　贝克曼公司有关领导人一再强调维稳工作要“严”字当头。为使各项措施落实到位，确保安全稳定，完善企稳考核奖惩制度，严格执行责任追究制，公司领导人先进行自我检查，严格按照有关文件规定进行考评和奖惩，并根据具体情况，加大奖惩力度，从而及时排除不稳定因素，掌握不稳定情况。另外，对造成不稳定事件的当事人，贝克曼公司专门进行思想和行为上的教育疏导，防止矛盾激化，善于具体问题具体对待，以此确保各类矛盾的普遍性解决和重点性突破，全力维护公司所属区域的和谐稳定，做到企业增效、员工增收，保证了企业正常的工作秩序和生活秩序。

　　建立健全“企稳”惠民关爱机制，

　　努力解决员工实际困难

　　古语云：人情之理，不可不察。一切惠民措施是企业稳定发展的“源头活水”。

　　贝克曼公司积极落实党的惠民政策，多措并举，巩固维稳工作的人本基础。同时通过确立“为员工办实事、办难事”的工作思路，想方设法帮助员工解决生产、生活中存在的具体困难和实际问题。

　　针对有些员工收入偏低的现状，该公司修订完善了《关于开展关爱员工、和谐发展的决定》，提高员工收入；针对待岗员工特别是特殊工序员工技能单一、上岗难度较大的问题，公司有计划性地组织检验员、实验员、内审员等参加各类培训，提高员工再就业的能力；针对员工集中反映的生活待遇、住房等问题，公司专题召开维稳工作会议，研究解决措施，即自2010年起员工享受工龄补贴，每人每年200元，并一再扩展夫妻房，配备齐全的生活设备；针对外来员工常年与子女异地而居的问题，公司专门下发《关于员工子女入学的通知》、《关于暑假期间员工子女入司与父母团聚的通知》，由公司分区领导亲自负责联系大陈镇小学，尽力让员工子女就近入学。另外，允许员工子女暑假期间来公司与父母团聚，公司派专人负责协助父母照看孩子，并另辟活动室，配齐孩子玩乐的设备；针对夏季炎热的问题，公司专门购置防暑物品绿豆汤、饮用水并安装风扇、隔热窗帘等，确保员工安心、稳定工作。

　　与此同时，公司领导和工会还经常走访慰问因病、因伤的困难员工家庭，带去公司的拳拳关爱之情。近日，公司有位员工在厂外遭遇车祸，公司领导和工会主席在百忙中抽出时间数次探病慰问，送去慰问品。

　　得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工真心的企业，才能在竞争中无往不胜。