李自良：一旦你确定一项改革，你是如何实施的？有什么经验？

    高旭升：首先要统一思想，然后是做好操作的规程和方案。在实施的过程中，要不断的督查、检查，发现问题，马上就调整。要说经验，还是要集中广大干部和群众的智慧，要用大家的思想和经验来推进改革。每一项改革实施之初，我们基本上都有个研讨班，主要领导集中起来畅所欲言，各自谈自己的看法和想法，最后统一思想，这个过程很重要。

    李自良：你去普洱之前在组织部门工作时间较长，组织部门给人的印象是比较稳健，但在你到普洱后又大谈改革、创新。这中间有没有一个贯穿的一条线。你认为你的执政风格是什么？

    高旭升：要说贯穿的一条线，那就是忠实履职，履行好岗位职责的要求，不负组织和人民的重托。正因为长期在组织部门工作，我对干部的情况比较了解，包括我们普洱在内，少数干部风风火火、大胆创新的性格差一点，改革创新的意识弱一些，有的干部精神状态也不够好，有一种拖拖拉拉的作风，没有建功立业的强烈欲望。我到普洱后最先抓的是干部作风，我提出要"树新风、强作风、兴普洱"活动，主旨就是要转变干部的作风，更新观念、解放思想，进一步树立改革意识，同时对自己工作要有责任心和事业心，要树立远大理想和目标。这个活动提升了干部的作风和打拼创业的精神。我们在使用干部的过程中也有一个导向，就是尽量用那些想干事、会干事的干部，这样确保我们有一支好的干部队伍，有一支能打硬仗的人才。我们普洱在努力营造一个氛围，这就是：只要自己认认真真做事，干出成绩，就会得到肯定和重用。过去有一些干部总以为要得到提拔就要会跑、会要，现在认识已经在变化，普洱风清气正的氛围正在形成。可以说我们的工作手段是用改革的思维和精神推动工作，但依靠的是大批执政为民、求真务实、锐意进取的干部来推动。从这个角度说，在组织部和到普洱的工作重点是一以贯之的。

    李自良：去年孟连"7·19"事件普洱的整改情况如何？

    高旭升：去年孟连"7·19"事件是一个群体性事件，表面是警民冲突，实质是当地胶农和橡胶公司之间的经济利益纠纷长期得不到有效解决而引发的一起群体性突发事件。这个事件，有一定的代表性和典型性，说明我们的干部作风离党中央亲民、爱民、为民的要求还有很大差距。出现这些问题，并不是一朝一夕就出现的，而是矛盾长期积累的结果。特别是在橡胶价格涨起来以后，胶农提出了合理的利益诉求，但是孟连县有关部门置之不理，并最终酿发这起不应该发生的事件。

    我们从市里到县里对这起事件进行了深刻反思。痛定思痛，我们觉得不应该发生的事发生了，这说明我们对人民群众的一些关心、爱护、关注确实不够。我们真正深入基层、了解人民群众的疾苦、人民群众的呼声、人民群众的要求确实做得不够。就我这个市委书记来说，我自己也应该来认真反思这些问题，怎么样来带好这个班子，如何用更好的作风来要求我们的干部，确保干部真正树立亲民、爱民、为民的观念，树立为人民群众做事的观念。要从"7·19"事件接受的教训很多。

    事件平息以后，我们派出了大量的工作队，从市里到县里一共派了900多名工作队员深入到事件发生村组做工作。刚去的时候，老百姓有想法，但是经过我们对老百姓做实事、做好事，做企业的工作，经过一年左右时间，现在基本上已经得到了群众的真心拥护和认可。现在村民与企业已签订了合同，胶农和橡胶企业利益分配调整也已基本完成。一种方式是群众拥有橡胶树，以后想卖给谁就卖给谁。还有一种情况是群众仍然和企业签订合同，但合同确定橡胶价格随行就不是一成不变的，而是随着市场变化而增减，群众也比较满意。我们还为群众尽量做实事、好事，解决了当地群众长期需要但没有解决的问题。比如说修路、建学校。现在孟连干群关系非常密切，工作队不管到哪一家，群众都非常欢迎。

    总体来说，这一年多时间里，我们的干部更加深刻地认识到，人民群众才是我们的载舟之水。通过孟连事件举一反三，我们对各类涉及群众利益的事件都比较好的进行了处理，目前大的不稳定因素、矛盾等全都已解决。我们要确保今后不再发生类似的事件，努力让群众能够过上安定、和谐、幸福的日子。用普洱话说，要让群众过上"好在"的日子。