在治理下属的工作中，强势不好，低姿态“亲民”也行不通

    在日常的治理工作中，总有许多的人和事在对我们发生作用，产生影响，让我们身陷治理的疑难之中。

    比如，如何与自己的下属处理好关系。而在这其中，自己与目前的下属原本可能是同级关系的，后来因为提升才成为他们的领导；在自己的下属中，个别人可能是我们非常要好的朋友……

    在处理这些复杂的关系方面，最重要的就是把握好强势和低姿态“亲民”的度，能够与下属顺利沟通，达成信任和理解。

    这让我想起在某知名企业任公关宣传部总监的查静。查静是个多疑的人，即使离更年期尚早也脾气火暴得紧。在她的部门，没有一个下属能发展成为她的心腹，也没有一个下属能和她沾上亦师亦友的星点关系。因为查静最奉行的治理方式就是骂管，关于上下级关系的信条就是：上司就是上司，应当界线分明。

    所以，只要自己的下属一有点不对劲，张口就骂，可以上纲上线的就上，不能上的就抓住那么一点点问题大做文章。为此，在他的部门，下属们感觉不到什么尊重和信任，也从来就没有一位员工能呆满半年的。

    当然，物极必反，她的下属也不会让她好过。比如，每当查静需要下属们的帮助和搭台的时候，下属们可能是明里搭台暗自拆台，故意留下那么一点点让她出问题的口子，以让她受到公司领导的处罚。假如查静真的是受到了处罚，下属们都会抿着嘴偷偷的笑，暗自里大呼活该。