最近网上发表了一篇名为《金融放宽下行政手段或收紧 合肥房企未来需强强联合--亲稳舆论引导监测室》的有亲民维稳有关的文章，觉得有用就收藏了，重新调整了一下，为了方便大家的阅读。

　　“信贷政策会逐步放松，但是行政手段却很可能会继续收紧。”合肥华邦集团有限公司营销管理中心总监周家全做客365会客厅分析当前楼市时说。

　　华邦地产布局全省华丽转身

　　作为本土房地产开发企业的佼佼者，华邦集团近年来的取得骄人业绩。周家全介绍说，“华邦置业集团，把原先单项目和多项目一次开发的模式调整成为多项目同时开发的模式。”经过近三年的发展，华邦集团目前已经是一个拥有在开发物业价值40亿到50亿之间中等规模集团化的房地产企业，成为安徽本土的品牌房企。

　　周家全认为：“目前华邦在与大中型国企和国内一线品牌的房地产开发企业在安徽角逐有一定实力的。华邦集团生于合肥、长于合肥，依托合肥面向全省，整个战略布局非常清晰。”他举例说，作为华邦旗舰产品的华邦世贸城项目详情业主社区相册样板户型视频地图项目详情业主社区地图最后湖景臻品正在热销。而重磅推出的是华邦ICC，将作为高端写字楼的品牌形象在合肥树立起来，它将给本土有成长需求的企业提供良好的商务平台。

　　此外华邦光明世家项目详情业主社区相册样板户型视频地图项目详情地图、巢湖华邦世家等省内一大批项目，都在当地作为区域标杆奠定华邦地产品牌之路。而华邦地产也由单一的住宅开发到高端写字楼以及城市综合体的开发，产品线十分丰富。未来华邦还会以改善城市居民的居住环境为主要目的，以配套建设城市居民时尚所需要的公共设施为依托，实现整个华邦的“建筑时尚生活”的理念。

　　房企未来将进行行业内强强联合

　　“本轮房地产调控是整个中国，房地产行业从第一阶段到第二阶段转型期。”周家全结合自己多年从业经验敏锐的指出，房地产正处于一个转型的大周期内。

　　首先，从以单项目开发为主力的开发模式，进入到以多项目开发集团化运作整个房地产行业的发展。其次，在第二个十年房地产发展的10年，单项目的房地产开发企业渐渐的消失。10个、8个项目的集团企业也会比较艰难的竞争。而最终能够成长好的将是较大规模的，多项目、多区域、多业态符合的集团发展企业。

　　其中，周家全认为，投机型的房地产企业会渐渐的消失，专业的房地产开发企业会逐步的成长起来。房地产营销也改变以往低水平的态势，未来10年房地产开发就必须有专业的眼光，职业素养，要有社会道德感，只有这样的团队才可以获得宝贵的土地资源。

　　各自为政的房地产恶性竞争的现象会被大面积的深度的房地产开发机构广泛的联合所代替。结束过去10年的军阀混战状态。房地产开发企业更具专业化，专门做住宅的、专门做商业的，专门做写字楼的。专业化会越来越强。但是当我们的企业越来越专业的时候，行业就要求越来越联合。行业联合开发将会成为未来10年房地产开发模式的特色。

　　楼市将呈现张弛并举的局面

　　“目前根据政府的指导思想，第一关于金融类进一步宽松，这个方向不会变。从现在到年底，金融类松动还会加强，对我们购房门槛的降低还是有好处的。但是另外一点，政府对开发过程的监管会进一步加强。”周家全分析当前楼市。

　　他分析说：首先是土地，从土地的开发周期，土地的投资强度，从土地属性的使用等等都会严控。对于具备了销售条件的可销售商品房那么及时上市，在销售过程中稳定，销售行为政府也会大力度的关注。更重要的是，政府会对产权登记以及交房入住过程，契税过程，尤其是土地增值税，成倍的加大，行业内的规范正在逐步从严。

　　“房产税会扩大起来，虽然目前不会执行，但是这将是一个趋势。”周家全举例说，开发过的税收征集，和项目结算、清算时期的统算，已经很明显。他预测未来国家关于房地产清算阶段的土地增值税收益，将会成倍的往上翻，甚至直线上升，这个局面还将持续下去。

　　因此，在周家全看来开发企业仍然需要保持谨慎，未来开发企业面临的局面将是开发过程越来越要规矩、严谨。而周家全认为相对于此前，未来的市场需求会越来越大。

　　针对目前的形势，周家全也给出企业的战略思想，华邦将一直推行追求一流、捆绑一流的强强联合。增加与专业机构共同合作。同时与同一区域，同一区域的不同产品类型的开发企业实行合作，合作并不取决于资金合作、还有战略合作、品牌合作，各种合作要将会广泛的开展。（三六五地产家居网葛绍康）

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