今年下半年以来，土地市场[ShiChang]急剧升温，频现的地王造就了名副其实的“王的盛宴”，热点城市如北京、上海、广州、深圳、杭州，而宴上笑到最后的多是央企和龙头上市房企，中小型开发商几乎不见踪影。

　　行业[XingYe]的确在“洗牌”，但并非传说中的“巨变”，这变化体现在低调的兼并，更体现在高调的夺地。尽管市场[ShiChang]行情不好，但中小房企可以将现有项目拉长销售周期，或者转让土地、项目，很少有直接倒闭的，而对于房地产开发基本资源的土地的争夺则需要真金白银，“招拍挂”制度和“价高者得”的原则使得拿地越来越成为资本为王的游戏。由于国有大型房企和一线上市房企在资金规模、融资能力上具有优势，土地资源开始向少数寡头集中。据报道，在北京市场[ShiChang]上，目前十大房企手中的待开发土地面积占到整个市场[ShiChang]的93%。这种状况不仅出现在一线城市，在二三线城市，龙头房企也在不断地将本地中小房企挤出土地市场[ShiChang]。

　　行业[XingYe]的寡头化并不见得是坏事，因为行业[XingYe]的寡头化意味着品牌化，意味着草台班子的退出，意味着优势品牌企业[QiYe]将凭借优质的产品和服务占领市场[ShiChang]，这是行业[XingYe]优胜劣汰的结果。在过去十几年的“黄金时代”中，地产界不管是大鱼还是小虾都大赚其钱，这其实是行业[XingYe]不成熟的表现。

　　地产业寡头化本来无可厚非，值得探究的是哪些企业[QiYe]胜出，通过哪些途径胜出。

　　从这一轮土地市场[ShiChang]的“王的盛宴”来看，中海、保利等央企以及地方大型国企占据了绝对优势。与此形成对比的是民企的“集体内敛”。一方面是既缺资源又缺资金的中小民营房企在土地市场[ShiChang]上集体失声，成为了行业[XingYe]中绝对的弱势群体，更面临着自然消亡和淘汰，而在这些房企当中，并不缺乏决策灵活、产品优秀的企业[QiYe]；另一方面，尽管民营房企的领军者仍可与央企一较高下，但从全国前十强房企名单来看，仅有万科、恒大在支撑大局。

　　市场[ShiChang]竞争中，融资能力是充分条件，但未必是充要条件，产品力应至少能占据与其同样的地位。然而，若因种种原因造成产品力更强的企业[QiYe]无法获得需要的生产资源，则意味着市场[ShiChang]信号失真，市场[ShiChang]有失灵之忧。由此可能会造成某种程度上的“劣币驱逐良币”，意味着消费者福利的无形损失，对这个行业[XingYe]的长期发展埋下了不利的种子。

　　房地产业的准入门槛越来越高，对资金、人才的要求越来越高，中小民营开发商退出历史舞台是一个必然的趋势。然而，中国的市场[ShiChang]非常大，地方性的市场[ShiChang]需求和细分市场[ShiChang]的需求还远未开发完毕，习惯于产品模式化复制的一些大型房企的“制式”产品未必能够满足这些个性化的需求。市场[ShiChang]需要小而美的“利基化”企业[QiYe]，而这些企业[QiYe]的选择也不应仅仅是“上山下乡”。

　　规范市场[ShiChang]的本意应是“产品为王”，而对于房地产这样一个类金融行业[XingYe]，“资本为王”也同样重要，但不应厚此薄彼。如何在行业[XingYe]寡头化的趋势下给各种不同特点的企业[QiYe]留下合理的生存发展空间，恐怕是调控进入深水区后要面对的另一道难题。