引言：管理[GuanLi]变革 书写传奇

　　市场一线的亮丽表现，内生于世茂[ShiMao]管理[GuanLi]变革所提供的源源不断的动力。一系列内部管理[GuanLi]优化[YouHua]遵循“调结构、练内功、提标准”的思路展开：致力于扁平化管理[GuanLi]的8大区设置，“三级联动” “飞行检查” “五方查验”等等品质控制措施。

　　按德鲁克的经典论述，对管理[GuanLi]的验证来自于成果，其唯一权威是成就。循此探究，世茂[ShiMao]集团半年市场业绩的狂飙突进无疑给予自身种种管理[GuanLi]变革正面验证。

　　自1994年在北京起步，每10年实现一次从量变到质变的跨越，步入中国一线房企阵营，如今在35个城市拥有近4000万方平米的优质土地。毋庸置疑，世茂[ShiMao]“天赋秉异”并早已成长为一个巨人。因此，尽管曾放慢脚步，世茂[ShiMao]对更加卓越的激情和潜能从来不曾停止。因此，也不难理解， 2012年经历内在升华，世茂[ShiMao]必将迸发淋漓之势。

　　优化[YouHua]组织管控[GuanKong]

调整[DiaoZheng]前

调整[DiaoZheng]后

　　2011年，世茂[ShiMao]房地产做了组织结构的重新划分，根据地域和归属划分为东北区、环渤海区、苏沪区、杭州区、宁波区、中南区、西部区、旅游公司等8大区域[QuYu]，管理[GuanLi]更扁平，区域[QuYu]划分更精准，管理[GuanLi]半径缩小，产品与区域[QuYu]客户的匹配性增加。

　　调整[DiaoZheng]之后：属地分区管理[GuanLi]，缩短管理[GuanLi]半径，提升执行效率；区域[QuYu]资源共享，管理[GuanLi]精细化、降低管理[GuanLi]成本；提升产品与区域[QuYu]客户匹配性的产品区域[QuYu]特征 ；明确质量责任，加强事前、事中、事后管控[GuanKong]手段 ；建立“强区域[QuYu]、精项目”的管控[GuanKong]模式，项目依托区域[QuYu]达成任务目标，充分发挥及挖掘当地资源。