越秀[YueXiu]集团于1985年作为广州市政府的窗口公司在香港成立，经过二十多年的发展[FaZhan]，现在已由一家外贸窗口企业发展[FaZhan]成为广州市首个资产规模超千亿和第二个利润总额超百亿的市属国有企业，拥有房地产、交通基建、金融证券三大核心产业和造纸、建材等传统制造业，控有越秀[YueXiu]地产（0123.HK）、越秀[YueXiu]交通（1052.HK）、越秀[YueXiu]房托基金（0405.HK）等三家香港上市公司（基金）。

　　实际上，越秀[YueXiu]集团自1985年成立至今，共经历了五个发展[FaZhan]阶段。分别是：

　　激情创业阶段（1985-1990）：1985年4月，越秀[YueXiu]集团作为广州市的窗口企业，以500万美元作为发展[FaZhan]创业的启动资金在香港注册成立；以外商身份投资国内建设，先后投资60多个项目；经营贸易和地产业务，年进出口额超过1亿美元。

　　上市崛起阶段（1991-1997）：1992年12月，越秀[YueXiu]集团成功组建越秀[YueXiu]投资有限公司在香港上市，成为当时第九家在香港上市的中资红筹公司；先后出资收购水泥、造纸、路桥等业务，快速扩张，奠定了实业发展[FaZhan]基础；1997年1月，越秀[YueXiu]集团成功组建越秀[YueXiu]交通有限公司在香港上市，成为国内在香港上市的第一只基建股。

　　注资重组阶段（1998-2002）：遭遇亚洲金融风暴，由于发展[FaZhan]过快，债务结构不合理，越秀[YueXiu]集团经营出现困难；1998年开始启动注资重组，经国务院批准，广州城建、鸣泉居等资产先后注入越秀[YueXiu]集团，2002年完成；资产重组后，顺利调整了集团的内外债务结构，银行负债率由1998年的63％下降到2002年的35％，成功摆脱亚洲金融风暴的困扰。

　　转型发展[FaZhan]阶段（2003-2008）：根据国务院《关于改革内地驻港澳地区“窗口公司”管理模式的意见》，越秀[YueXiu]集团运作机制逐步从“窗口公司”向适应市场经济的公司转变；2005年9月，中标广州市地标性建筑、亚运会重点工程――珠江新城西塔项目；2005年12月，成功分拆白马大厦、城建大厦、维多利广场及财富广场等四大投资性物业，以房地产投资信托基金的形式在香港上市，成为全球首只投资国内地产的上市房产基金。

　　调整优化发展[FaZhan]阶段（2009-2011）：2008年底，针对越秀[YueXiu]集团产业经营基础薄弱、上市平台不健康、体制机制落后的现状，越秀[YueXiu]集团提出了“三年调整优化发展[FaZhan]”的整体思路，即用3年左右的时间（2009－2011），基本完成集团全局性的产业结构、资本结构的调整优化和体制机制的改革创新。目前，越秀[YueXiu]集团已基本实现上述目标，初步发展[FaZhan]成为一家战略定位清晰、主业全国性布局、具有较强市场竞争力和可持续发展[FaZhan]能力的现代国际化企业。

　　应该讲，在基本实现“三年调整优化发展[FaZhan]”的阶段性目标后，越秀[YueXiu]又进入了一个新的发展[FaZhan]阶段。目前，越秀[YueXiu]在现代产业布局、穗港互动、资本运作、市场化体制机制、核心产业全国布局等方面初步具备了一定的竞争优势，为今后在更高层次的更好发展[FaZhan]打下了非常好的基础。但三年调整优化只是在整个资产层面上和整个产业层面上实现了基本转型，这并不意味着在今后复杂多变的市场形势上面具有强大的竞争能力，更不意味着越秀[YueXiu]具有可持续的发展[FaZhan]能力。因此，“十二五”期间，越秀[YueXiu]集团的工作重心将转向核心能力建设和具有竞争力的商业模式的构建，以推动核心产业的规模发展[FaZhan]、布局优化和绩效提升，实现“再造一个越秀[YueXiu]”的目标，真正把越秀[YueXiu]集团打造成为“既有强大投融资能力，又有持续发展[FaZhan]后劲的现代国际化企业集团”。