经过2009-2011连续三年的调整、优化和发展，越秀集团基本完成了全局性产业[ChanYe]结构、资本结构、资产结构和组织结构的调整，具备[JuBei]了一定的差异化竞争优势，也为今后打造具有竞争力的独特商业模式奠定了比较好的基础。

　　1.产业[ChanYe]布局实现[ShiXian]了向现代服务业的整体转型。由原先的八大产业[ChanYe]净化为以房地产、交通基建、金融证券为核心产业[ChanYe]的“3+X”产业[ChanYe]体系，具备[JuBei]了产融结合的现代产业[ChanYe]布局优势。

　　2.上市平台实现[ShiXian]了结构优化。集团已形成了总部直接控股越秀地产和越秀交通两个上市公司的品字型结构，还拥有越秀地产和越秀房托这一全国独一无二的平台组合，具备[JuBei]了在更高层次利用境外资本市场支持国内产业[ChanYe]发展的优势。

　　3.穗港两地资金通道实现[ShiXian]了有效联动。广州越企和香港越企都并入了新广越，穗港两地资产关系彻底理顺，将可有效地利用香港这一低成本的融资[RongZi]平台进行融资[RongZi]，源源不断地支持集团内地产业[ChanYe]的发展，具备[JuBei]了穗港两地融资[RongZi]的优势。

　　4.核心产业[ChanYe]实现[ShiXian]了全国性布局。地产业[ChanYe]务由广州拓展到全国9个城市，土地储备达1100万平方米，合同销售额连续两年进入“百亿港元俱乐部”，还拥有总建筑面积达300万平方米、资产规模接近200亿元的优质商业物业（排名行业第二）。交通基建业务完成了5个高速公路项目和1个港口码头项目的收购，控股项目达到8个，分布于7个省份，收费公路权益里程由123公里增至352公里。金融业务拥有证券、基金、期货、产业[ChanYe]投资、融资[RongZi]担保、融资[RongZi]租赁、小额贷款、信托、证券投资咨询、香港越秀证券等金融业务平台，具备[JuBei]了“大金融”的综合经营优势。

　　5.体制机制实现[ShiXian]了市场化转换。大力推动职业经理人制度和薪酬考核的市场化改革，并采用平衡计分卡方法构建了管控指标体系和绩效考核体系，初步建立了符合现代企业制度要求和适应集团快速发展要求的体制机制。