一把手直属专用:01056292228转800   舆论引导:01056292228转802   综合治理:01056292228转805   品牌安全与提升:01056292228转808
您当前的位置:亲稳网 > 中国亲稳 > 亲稳行业 > 亲稳房地产 >

即刻使用亲民维稳解决方案!

发掘汇报软件

使用亲民维稳全套解决方案邀请

亲稳发掘汇报系统

打造亲民维稳之格局,以便稳中求进,是每一个基层领导的光荣使命与重要责任!是为官一任,造福一方的不二途径!是守住已有成果的必要前提,是继续前进的必要根基!

标准化开发模式是必然选择--亲稳网络舆情监控室
2012-10-27

  在总结差异化开发[KaiFa]模式经验教训的基础上,标准化[BiaoZhunHua]开发[KaiFa]模式如今已经成为房企的必然选择。对三多(多项目、多城市、多类型)企业而言,应尽快转变开发[KaiFa]模式。

  目前,一线房企,第二、第三梯队的大中型房地产企业,甚至还有相对低调的央企地产企业,也都基本形成了多个产品系列和多条产品线,并在不同城市不同项目上进行着标准化[BiaoZhunHua]连锁和复制开发[KaiFa]。

  为什么房企都在推行标准化[BiaoZhunHua]产品线的连锁和复制开发[KaiFa]?事实上,与其说这些企业有先见之明,还不如说是总结经验教训和相互学习的结果。

  房地产企业的开发[KaiFa]模式按照产品的标准化[BiaoZhunHua]程度划分,可以分为两种模式:一是机会导向下的差异化开发[KaiFa]模式;二是战略导向下的标准化[BiaoZhunHua]开发[KaiFa]模式。

  所谓差异化开发[KaiFa]模式就是在多项目同时开发[KaiFa]的情形下,各个项目的规模、产品类型、档次等差异较大。这就意味着,企业不得不面对不熟悉的市场,设计、开发[KaiFa]、销售不熟悉的产品。进而意味着,企业总是要不断地面对大量层出不穷的新问题。

  事实的确如此。因为项目差异性大,致使每个项目都经历长达数月的设计期;因为设计不一样,致使设计变更、工程洽商较多,工期和成本难以有效控制;因为产品不一样,致使难以推行集中采购或战略采购,导致不仅没有成本优势,还常常质量不合格、供应不及时、维保不到位等等。同样因为项目差异性大,也就难以形成统一的成本标准和营建标准,更难以形成统一的推广、营销和招商模式,致使每个项目都有不同的设计方案、成本方案、营销方案……

  反之,如果企业实行标准化[BiaoZhunHua]开发[KaiFa]模式,明确几个产品系列,并形成每个产品系列的产品标准,继而推行标准化[BiaoZhunHua]的连锁、复制开发[KaiFa]的话,因为每个产品线下所有项目的产品几乎是统一的,那么设计、管理和营销模式也几乎是统一的,因此可以视为一类项目。这样以来,无论企业有多少项目,就相当于只有几类项目,所有开发[KaiFa]管理工作就容易、轻松多了。

  正如恒大主席许家印所说:“我们相信,产品线种类越少,标准化[BiaoZhunHua]程度越高,集中采购、招标才有实际意义,才能降低成本、实现规模效益。”近几年来,恒大已建立起了绿洲、华府、金碧天下等几条产品线,并在二三线城市快速地、纯粹地复制着几条产品线。这种复制开发[KaiFa]模式正是支撑恒大业绩快速增长的重要因素。

  其实,一线房企现今之所以推行标准化[BiaoZhunHua]产品线的复制、连锁开发[KaiFa],也是在经历了早期差异化开发[KaiFa]模式的痛苦折磨后才下决心走标准化[BiaoZhunHua]开发[KaiFa]模式之路的。这就要求三多(多项目、多城市、多类型)企业应吸取一线房企的开发[KaiFa]经验,尽快转变开发[KaiFa]模式,实行战略导向下的标准化[BiaoZhunHua]开发[KaiFa]模式,即推行标准化[BiaoZhunHua]产品线开发[KaiFa]。

  推行标准化[BiaoZhunHua]产品线的复制、连锁开发[KaiFa],除了可从根本上降低开发[KaiFa]管理难度和成本费用外,还有利于缩短项目开发[KaiFa]周期,提高开发[KaiFa]效率,进而可大幅度提高的周转率和财务杠杆率,最终可以大幅度提高项目投资回报率。

  可能有人认为,房地产企业推行标准化[BiaoZhunHua]产品线的连锁、复制开发[KaiFa]是对客户不负责任,可能影响产品的市场竞争力。这其实是对产品标准化[BiaoZhunHua]的认知有误。事实上,产品标准化[BiaoZhunHua]包括产品技术标准和连锁开发[KaiFa]实施标准。产品设计标准是产品技术标准中的四项标准之一。标准化[BiaoZhunHua]设计蓝图属于产品设计标准范畴。但即便是标准化[BiaoZhunHua]设计蓝图,也不是简单、机械地复制,其必然是具有竞争力或开发[KaiFa]前景的产品。没有开发[KaiFa]商会愚蠢地复制不具竞争力的产品。另外,复制有一个基本前提,必须是同一个产品系列内的项目。

  对大多数具有差异化开发[KaiFa]模式特点的“三多”企业来说,可以先通过研究产品战略,梳理、规划出几个产品系列,再确定形成几条产品线。建议在三、五年内,先从建立一两个标准化[BiaoZhunHua]产品线开始,标准化[BiaoZhunHua]率目标可以设定为35%左右;十年内,力争形成3~5条产品线,产品标准化[BiaoZhunHua]率争取达到70%以上。这样即使将来行业平均净利润率已降至10%左右,企业的净利润率也可能达到20%以上。



亲稳链接:链接亲民维稳,践行稳中求进!