“从2016年开始，万科[WanKe]会进入一个发展的新阶段。”1月23日，万科[WanKe]董事长王石[WangShi]说，此时他正沉浸在万科[WanKe]转型的畅想中。在经历绿色化、住宅[ZhuZhai]产业化的转型后，“万科[WanKe]真正持续的增长2016年才开始”。

　　近年王石[WangShi]淡出万科[WanKe]管理层，过着近乎隐士的游学生活，王石[WangShi]说，痛并快乐的校园生活给他带来了新生。他坚信，个人修行在潜移默化中，能为企业注入发展动力。在从新的角度审视万科[WanKe]时，他看到了万科[WanKe]未来的方向。

　　王石[WangShi]不担心游学生涯会影响企业的发展，他对万科[WanKe]多年形成的管理制度充满信心。王透露，万科[WanKe]CEO郁亮也在准备攀登珠穆朗玛峰，自己未来的三分之一时间会作为一个大学的“教书匠”。

　　万科[WanKe]的国际化转型

　　虽然长期在海外游学，但王石[WangShi]一直对国内的房地产市场保持关注。尽管房地产一直饱受调控之苦，但王石[WangShi]仍认为中国的房地产行业还有很大的发展空间，无论是巨头还是中小公司，都有生存空间。

　　“根据美国和日本市场的经验，房地产是非常特别的行业。比如说连锁零售有三四家大的，其他家就没有空间了。房地产是不同的。房地产商的地域性非常非常强。所以第一你看不到非常成熟的跨国房地产公司，基本都局限在国内。第二个你也很难看到在一个比较大的国家，一个房产商在任何城市都有它的影子。”王石[WangShi]指出，美国前五大房地产公司，它们的市场份额加起来占国内总量的16%；日本前五大的占比加起来约20%；中国前五大加起来占比8%，“即使它占到20%，大头80%还是中小房地产商的”。

　　基于国外历史经验，王石[WangShi]认为中小房地产开发商无需悲观，做好专业化，能更好地度过难关。

　　为了能更好地拓展自己的市场，万科[WanKe]也在积极推行国际化的进程。1月23日，万科[WanKe]携手新世界发展在香港拿地的消息，引来香港市场哗然。因为，市场从未想过，万科[WanKe]这么快就会在香港出手，而且是联同新世界发展一起出击。

　　王石[WangShi]认为，国际化对企业来说，是一个不断地自我更新的过程。作为董事长，他用个人海外学习的过程来影响企业，这对企业中层是一种无形的动力，这也是万科[WanKe]国际化的一个潜移默化的动力。“万科[WanKe]的总部人约三百人，但基本上30%是海归，而且预计在两年之内总部的海归人员上升到50%，这就是万科[WanKe]国际化的一个表现。”王石[WangShi]说。

　　事实上，万科[WanKe]2012年成立的美国业务小组，2013年也会落地。国际化业务对万科[WanKe]而言是一个尝试性投资，还在不断地摸索。

　　押宝住宅[ZhuZhai]产业化

　　在国际化的同时，万科[WanKe]住宅[ZhuZhai]产业化、绿色化的转型也在同步进行。

　　“中国现在是全世界最大的住宅[ZhuZhai]市场，也在迅速地城市化，每年有1300万人从农村移到城市，需要大量的建筑，需要大量的住宅[ZhuZhai]，需要大量的配套设施，这样就消耗大量的木材。”

　　王石[WangShi]意识到这样大地消耗木材是不可持续的，他向绿色和平组织寻求建议。绿色和平组织很快安排王石[WangShi]参观亚马逊的热带雨林去，他在那里生活了一个礼拜。在某些地方对比过去的照片和现在卫星拍的照片，王石[WangShi]非常吃惊。25年前还是完全被绿色覆盖的热带雨林，现在看上去像是布满“疮疤”。

　　“大家都看到必须要做绿色建筑，只不过是什么时候做。从某种角度上你得押宝，万科[WanKe]先走了一步。”

　　2004年，万科[WanKe]成立20周年，彼时经营规模不足100亿元；仅仅6年后的2010年，万科[WanKe]销售破千亿元。王石[WangShi]不希望1000亿元成为万科[WanKe]的“玻璃天花板”，现在，这家以创新著称的房地产公司押宝住宅[ZhuZhai]产业化、绿色建筑。

　　万科[WanKe]倡导的住宅[ZhuZhai]产业化通俗的说就像是“搭积木”，房子的柱、梁、楼梯、楼板、外墙等是在车间里完成，再运输到现场安装。按照王石[WangShi]的计划，2015年万科[WanKe]整个住宅[ZhuZhai]产业化系统将完成；2016年，万科[WanKe]会因此迎来真正持续的增长。

　　一直热衷呼吁环保的王石[WangShi]，不停地在不同场合，反复解释住宅[ZhuZhai]产业化之于环境的意义。他说：“我相信中国城市环境的恶化，消费者也越来越注意了。比如说最近北方的大城市，包括北京，连续长时间的雾霾，很重要的原因就是空气污染造成的。污染来源一是燃煤，再一个是汽车尾气，还有建筑工地扬尘。搞住宅[ZhuZhai]产业化，在工地施工好了之后，现场基本都是封闭的，可以把对扬尘对空气的污染降低一些。”

　　不过，现在这些创新的住宅[ZhuZhai]产品并没有完全被市场买账，原因之一就是成本。

　　此前，万科[WanKe]试点推广住宅[ZhuZhai]产业化，也还要靠传统项目摊薄成本。鉴于此，王石[WangShi]不断呼吁政府为此增加补贴。他说：“在工业发达国家推广住宅[ZhuZhai]产业化，政府是给补贴的。华人居住的地方，香港、新加坡这些地区住宅[ZhuZhai]产业化都给补贴。这两年北京、上海、昆明、深圳一些城市也开始这样做了，我估计下一步的力度会加大。尽管现在的市场不是很大，但是我预计未来三年内，中国的住宅[ZhuZhai]产业化、绿色建筑会有一个非常新的局面。”

　　避谈婚变隐私

　　事业成功的王石[WangShi]无疑应该受到肯定，对成功因素的探究，让人们开始将目光聚焦于王石[WangShi]个人以及他的私生活。

　　近期王石[WangShi]的婚变传言着实让大众狂欢了一把，似乎没有哪一宗婚姻引起过这么多猜测，只因为男主角王石[WangShi]是国内地产行业老大的老大，但王石[WangShi]始终选择沉默。

　　“隐私问题我从来不谈，以前没有谈过，现在不谈，将来也不谈。”这是王石[WangShi]首次对婚变和个人隐私问题表态，没有丝毫尴尬。面对这个话题，王石[WangShi]表情淡然，他或者知道，一旦回应，无论态度如何，又将成为人们茶余饭后的话题。他不愿意。

　　他更乐意和大众分享他在哈佛的思考：“现代企业，基本来讲是西方文化的一个产物，现代社会的产物，我们是在向他们学习。但是可能种种原因，我们更多的是向他们学习如何在技术层面、工具层面，如何去赚钱，如何去生产，如何达到精细的程度。实际上我到这里来不是去学习这些，我想学"为什么他们这么做？"应该是文化层面更深了一些，这样你才是知其然，知其所以然。”

　　“来哈佛之前，我会想象得非常难。到了哈佛之后，发现比我想象得还难，但是非常非常值得。”

　　他透露，在哈佛再待一学期后，秋天准备去剑桥，剑桥之后是耶路撒冷，然后是伊斯坦布尔。这位驰骋商海多年的地产教父，现下特别想做的事是教书育人。

　　“50岁到60岁是登山，60岁到70岁登山就告一段落，到大学去教书。实际上我从2009年就在香港科技大学签了一年的合同。2010年的时候又签了两年合同。去年又签了北大光华管理学院，这个科目签了五年。预计今年还要签新加坡大学，差不多三分之一的精力是到大学当教书匠。”

　　在回忆起自己在哈佛当新生的日子时，王石[WangShi]笑称，就像“脑袋过去相当一段时间不用，又叽叽嘎嘎开动起来了，才真的觉得意想不到的一种状态。”

　　这种人人艳羡的经历在他看来，痛苦但享受着。

　　万科[WanKe]的未来是文化输出

　　在业界看来，王石[WangShi]跟万科[WanKe]的关系是非常特别的。他的管理模式甚至被业界当作教科书在使用松紧结合。松散王石[WangShi]一直在海外学习、登山、参加各种社会活动；紧密定好方向，时刻掌握总部动态。万科[WanKe]就像一只风筝，无论如何飞，线都在王石[WangShi]手中。

　　不过，随着王石[WangShi]渐渐淡出万科[WanKe]的日常管理，业界也对这个庞大的地产帝国未来的定位产生了诸多揣测。在大多数人看来，郁亮曾经是一个隐藏在王石[WangShi]身后的蛰伏者。由于王石[WangShi]过于灼人的光环，此前的郁亮略显谨慎而低调。而现在，他开始活跃于台前。

　　在阐述未来万科[WanKe]发展的方向时，王石[WangShi]表示，简单来说，万科[WanKe]将来如何发展，实际上企业发展到一定程度的时候，还不仅仅是推销产品，而是在推广一种文化。这种文化不仅仅是产品让消费者享受，更多的是影响着整个社会的进步。

　　他分析到，二战之后，日本很多的企业，如索尼、松下、丰田的工作坊不仅仅是汽车行业，在其他行业也有涉猎。作为万科[WanKe]来讲，如果它能继续发展，希望它能成为这样的企业，不仅仅在行业内独树一帜，而是作为一个领跑人，作为一个标志性的企业，在跨行业时也能推动社会的进步。总的来讲，万科[WanKe]的产品是在建设社区，社区是城市非常重要的组成部分。

　　对于万科[WanKe]未来的商业地产规划，郁亮此前称，万科[WanKe]对于商业地产有一个目标，跟城市同步发展，比如像深圳这样，住宅[ZhuZhai]供应量很少，其他商业物业类型机会较多，所以为了顺应城市发展的趋势，万科[WanKe]也要积极参与。

　　住宅[ZhuZhai]和商业的分歧曾被看作是王式万科[WanKe]和郁式万科[WanKe]最大的分歧。谈及万科[WanKe]未来发展的趋势，无法避免的就是万科[WanKe]未来是否应在商业地产方面花更多的精力。对此，王石[WangShi]表示，他本人从来没有回避过商业，但是不会把商业当作一个主流产品来做，万科[WanKe]主要业务是以住宅[ZhuZhai]为主。

　　“（如果）城市总有一天不需要住宅[ZhuZhai]，那最后一套住宅[ZhuZhai]是万科[WanKe]做的。”王石[WangShi]说到。

　　他还特别谈到了近期热议的养老社区，认为该业态是属于住宅[ZhuZhai]的品种之一，万科[WanKe]也会涉及。但在中国发展养老社区，其特点应该包括，养老住宅[ZhuZhai]不会独立存在，更多的是在原来的混合社区专门开一块给老人提供无障碍的交通设施，再提供更多医疗方面的保障和紧急救护的系统。