尽管写入中共十八大报告的“新型城镇化[ChengZhenHua]”道路将如何实施尚无定论，但向来对政策十分敏感的中国房地产商，都已经将其视作了中国城市[ChengShi]发展和建设的新一轮战略机遇期。

　　经济参考报消息，记者了解到，包括万科、恒大等在内的中国房地产行业一线大型企业，都已经着手研究甚至尝试配合城镇化[ChengZhenHua]的企业战略，绿城[LvCheng]则已经开始具体考虑通过已有的业务增长迅速的代建业务平台，在新型“城镇化[ChengZhenHua]”发展路径中占据先发优势。

　　对于“久经调控”的中国房地产企业而言，“城市[ChengShi]化”与“城镇化[ChengZhenHua]”的一字之差，似乎意味着一个范围更广的市场。而新型城镇化[ChengZhenHua]发展模式下，大量非传统意义上的中心城市[ChengShi]城镇化[ChengZhenHua]过程所释放出的改善居住条件的需求，则被认定为房地产行业新的增长点所在。

　　针对性尝试

　　“集团负责战略投资的部门，正在研究和分析新型城镇化[ChengZhenHua]道路，将能给我们的业务带来怎样的新空间。”恒大地产一位不愿具名的高管表示，他还透露，研究分析的重点在新型城镇化[ChengZhenHua]可以创造出多大的住房需求。

　　在此之前，恒大地产依靠在二三线城市[ChengShi]，甚至是县级城市[ChengShi]的大规模开发布局，在开发面积和成交面积上，已经赶超万科成为“全国第一”。他们现在关心的是，已经写入十八大报告的“新型城镇化[ChengZhenHua]”，是否能给他们带来跨越式发展的空间和可能。

　　“我们也很关心城镇化[ChengZhenHua]的问题。”绿城[LvCheng]建设执行总裁许峰称。绿城[LvCheng]建设是绿城[LvCheng]集团旗下以房地产项目代建业务为核心的企业平台，于2010年正式成立。与一般投资拿地开发的房企不同，绿城[LvCheng]建设通过输出品牌，派驻专业的开发团队，承担开发全程任务，与项目业主方进行合作，而后收取一定比例的管理费用。截至2012年10月，绿城[LvCheng]建设在全国已经签约72个代建项目。

　　正是基于这样的业务结构，许峰对于“城镇化[ChengZhenHua]”发展路径带给绿城[LvCheng]建设的市场机会拥有很强的信心。他表示，目前已经开始研究对本企业产品线进行适当的调整，制定有针对性的策略，以保持和巩固在这一领域的自身优势。

　　这并非是恒大和绿城[LvCheng]建设两家企业的“超前思考”。据了解，包括万科、首创置业、北大资源集团等房地产开发企业，都已经在切实进行相关研究工作，并已开始考虑依据“城镇化[ChengZhenHua]”调整自身的开发模式、业务布局和产品线。

　　（《证券时报》快讯中心）

　　“占领”新需求

　　国家统计局2012年一季度的数据显示，中国城市[ChengShi]人口占总人口比例为51.27%，首次突破“50%大关”，而在改革开放启动的1978年，这个比例仅有不到17%。正是与飞速增长的城市[ChengShi]人口比例伴生，中国的房地产行业迎来了属于自己的黄金十年。

　　“正因如此，中国的房地产开发行业明白城市[ChengShi]人口的增长，对于行业、企业整体向前发展的重要意义。”华高莱斯地产顾问总经理李忠表示，而在北京、上海、广州、深圳为代表的一批特大型城市[ChengShi]人口与资源矛盾不断突出，城市[ChengShi]人口增长开始触碰天花板之时，“散点发展”的城镇化[ChengZhenHua]，将带来继续增长的城镇人口和连带的住房改善需求。

　　在全国人大财经委员会副主任委员尹中卿看来，中国当前城市[ChengShi]化虽然取得了一定的成绩，但是，最为凸显的问题，就是人口的城市[ChengShi]化远远落后于土地的城市[ChengShi]化“在城市[ChengShi]建成区面积不断扩大的同时，由于在户籍、社会保障、公共服务均等化等方面的原因，原有土地上的居民，没有变成稳定的新增城市[ChengShi]人口。”

　　他认为，十八大提出的“新型城镇化[ChengZhenHua]”路径，将解决这一问题通过户籍、社保、公共服务等领域的改革，并通过均衡发展“城镇”，将保证城市[ChengShi]人口的增加，形成新的市场消费能力，实现发展的可持续性。

　　“从开发企业的角度而言，城市[ChengShi]化和城镇化[ChengZhenHua]虽然只有一字之差，但是，却意味着巨大的新市场空间。”绿城[LvCheng]建设执行总裁许峰表示“原有的公共资源向大型、特大型城市[ChengShi]配给的模式，已经导致这些城市[ChengShi]的公共资源承载能力出现问题，而"城镇化[ChengZhenHua]"则把更多的公共资源更为均衡地配置到原有的中小城市[ChengShi]，无论是城市[ChengShi]建设还是住房改善的需求，对于我们而言，都是巨大的市场契机。”许峰说。

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　　代建“先发优势”

　　实际上，对于房地产开发企业而言，告别特大城市[ChengShi]发展模式的“城镇化[ChengZhenHua]”并不陌生。比如，绿城[LvCheng]建设目前总计正在进行代建开发的72个项目当中，有54个位于除北京、上海、广州、深圳、杭州以外的“非传统中心城市[ChengShi]”。万科、恒大也已经在二、三线城市[ChengShi]开始逐步扩大自身的布局覆盖。

　　当几乎所有的房地产开发企业均已经认定，城镇化[ChengZhenHua]将成为未来趋势（财苑）之时，通过怎样的方式在这一领域占据先发优势，就成为了无法回避的命题。

　　许峰称，从他目前在企业实际运营过程中积累的经验来看，绿城[LvCheng]建设的代建模式，是在这一领域内快速扩大市场规模，更快、更有效改善城市[ChengShi]面貌，提升居住品质的一种有效手段。

　　“如果是投资买地开发，相对来说决策周期比较长、制约因素比较多、资金需求大，想造更多好房子的理想之路比较漫长。而如果是在代建模式之下，当地的业主方熟悉当地市场情况，绿城[LvCheng]建设拥有品质、品牌、管理、营销等优势，也更能提升城市[ChengShi]品位，创造城市[ChengShi]美丽。”许峰说。

　　绿城[LvCheng]建设市场规模的迅速扩张佐证了许峰的上述判断。截至2012年10月，绿城[LvCheng]建设合作代建已进入全国45个一二三线城市[ChengShi]，开发面积已经超过1600万平方米。

　　前述恒大地产高管称，一些中小城镇在经济迅速发展之后，对住房改善需求极大，但是缺乏的是有影响力的品牌和较高水平的产品。恒大之所以能在大量二三线城市[ChengShi]取得较好的销售业绩，主要是基于这一需求。

　　尽管采用代建的模式，与恒大有所不同，但是绿城[LvCheng]品牌、工程管理、建材采购、营销管理等方面拥有的优势，对于当地资本有很大的吸引力“绿城[LvCheng]集团连续九年荣获中国房地产开发企业品牌价值、综合实力全国前十名，连续两年喜获中国城市[ChengShi]居民居住满意度综合第一和工程质量、规划设计、销售服务、物业服务、业主忠诚度、企业形象等六个单项第一”“另外，由于共享绿城[LvCheng]电子商务建材采购平台，我们在建材采购一项上，就能合理优化成本结构，获得更大的竞争优势，最终实现合作的共赢、多赢。”许峰说，在营销、工程质量管理方面，亦是如此。

　　“抓住历史机遇，加快企业创新转型，使公司成长、发展迅速再上一个台阶。”在谈到城镇化[ChengZhenHua]是否给绿城[LvCheng]建设带来的新的发展机遇时，许峰表示。而替代城市[ChengShi]化的城镇化[ChengZhenHua]是否能改善更广大居民的居住生活，改变现有房地产行业的格局，仍需要时间检验，毕竟一切才刚刚开始。

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