12月14日下午，北京第二场瑞雪飘落时，清华同衡养老[YangLao]产业专家委员会（以下简称委员会）预备会议召开了。

　　八达岭高速路旁一幢现代化写字楼宽敞的会议室里研讨气氛热烈，近年来在各种养老[YangLao]地产[DiChan]论坛上出现过的专家基本都到了。

　　主持人陈首春所长首先介绍委员会是个自发性的非正式专业组织。近年来由企业自发组织进行有计划、有目标的探索和实践行为，已成为社会的积极力量和公众关注的热点，如最初的中城联盟，如阿拉善生态环保组织，还有许多主题沙龙或俱乐部等。

　　尹稚院长的致辞开宗明义：以大型产业集团为发展目标的清华同衡，在承担人居环境建设等工程项目的同时，也要承担社会职责。养老[YangLao]地产[DiChan]及养老[YangLao]产业是科技研究的增长点，也是新的经济增长点；既是夕阳红事业，也是朝阳产业，在先进理念、技术手段、产业工程等很多方面存在的空白点需要去探索和填补。组建这个专家委员会，旨在为关注这项事业的专家学者、业内人士及社会贤达创造一个研讨问题并逐步实现产业化的平台。

　　被业界公认为老年地产[DiChan]专家的周燕珉担任委员会的常务理事长。“养老[YangLao]地产[DiChan]的建筑设计质量关乎老年人居住质量及生活质量。”建筑设计依然是她倡导的技术重点。

　　台湾老人福利机构[JiGou]协会原理事长陈敏雄的演讲提供了很多可资借鉴的理念和经验。1993年，台湾开始进入老龄化社会，到1997年养老[YangLao]产业开放民间经营。但同时政府[ZhengFu]提出了“三不原则”加强管理：不对外募款，不要求减税，不要求政府[ZhengFu]补助。目前台湾各种养老[YangLao]机构[JiGou]有1056家，其中，小型机构[JiGou]一般由私家运营，大型机构[JiGou]则为公设民营，主要有OT和BOT两种形式，OT是由政府[ZhengFu]负责建设，并提供设施设备，交给机构[JiGou]经营，6~10年之后要交还政府[ZhengFu]重新进行竞标；BOT是由政府[ZhengFu]提供土地，民间出钱修建和运营，50年后返还政府[ZhengFu]。为保证服务质量，政府[ZhengFu]还对机构[JiGou]规模和床位数有限制规定：非营利组织运营的养老[YangLao]机构[JiGou]床位数不能超过200个，私营机构[JiGou]不能超过49个。“多了就成军营化管理了，不能为老人提供个性化的服务。”陈敏雄作此解释。“据统计，目前49床以下的小型机构[JiGou]已达85%，市场状况很好。但也有违规现象，好在台湾的相关法律较健全，涉及养老[YangLao]机构[JiGou]的法律就达60多种，其中还不包括评鉴、建筑安全、消防等。”

　　陈敏雄认为养老[YangLao]产业化是个很复杂的社会工程，没有捷径可走。养老[YangLao]机构[JiGou]的属性在台湾一直都争论不休，他个人认为养老[YangLao]既是社会福利，也是产业，应该由政府[ZhengFu]提供平台，非营利组织提供社会关怀，企业提供市场。“只有三者联合共生，养老[YangLao]产业才有广阔的发展前景。”

　　台湾老人福利机构[JiGou]协会副理事长陈立基对此作了补充：养老[YangLao]不仅关乎地产[DiChan]，更是一种产业，一种很长的产业链，没有产业，地产[DiChan]无可持续性。“养老[YangLao]机构[JiGou]在养老[YangLao]产业化中的作用重大。同时，当人口老龄化率达到15%左右时，应该启动社区照顾。”

　　据陈立基介绍，台湾的养老[YangLao]机构[JiGou]规划合理，分布均衡，负责为居家养老[YangLao]提供训练合格的护工和督导人员。这种非常人性化的督导制度由政府[ZhengFu]买单，督导人员要随时抽查护工的服务工作是否到位。更具人性化的政策还体现在政府[ZhengFu]提供的“喘息服务”：即对照顾失能老人的家庭成员多一份关怀。规定每年可以把老人送到附近的养老[YangLao]机构[JiGou]托养一到两周的时间，让照顾老人的亲属得以休养调息，寄养费用由政府[ZhengFu]支付。

　　由此想起了“久病床前无孝子”的古话，感慨颇多。不知在台湾是否还会有人提起。

　　陈立基先生提议委员会应关注和研究失能老人的养护体系，要将健康管理、医疗照顾、休闲养生、临终关怀结合起来。尤其是临终关怀，要让老人家走得很有尊严。

　　“我父亲因哮喘入院，听从医嘱第二天插管，虽然多活了1个月，但是很受折磨、很痛苦。台湾现在已推行‘拒绝气管切开术’。”想起老父临终前的痛苦，年迈的陈先生几度哽咽，说不下去。

　　养老[YangLao]地产[DiChan]和养老[YangLao]产业一样，目的是为了老人拥有生命的质量和尊严，无论你我，无论活着还是死去。

　　美国世界桥投资公司总裁邓伟要求专家介绍一些失败的案例和教训。这让记者想起德稻教育机构[JiGou]独家签约的光催化领域国际大师—德国汉诺威大学百纳教授的名言：“失败的教训比成功的经验更重要，其意义在于让现在的人少走弯路，少犯错误。”另有一则商界趣事：一位历经几个倒闭公司的企业高管在去新企业应聘时，如此回答面试官的提问：我拥有了如何避免失败的智慧。

　　拥有日本养老[YangLao]机构[JiGou]运营经验的赛阳国际赵晓征总经理和拥有美国养老[YangLao]机构[JiGou]运营经验的傅旻主席分别就此作出了回应。陈立基先生更担心一些开发商缺乏清晰定位就盲目上马养老[YangLao]地产[DiChan]项目。“开发商常说‘拍着脑袋就干’，我觉得这样做风险很大。”

　　按照大会的安排，记者代表媒体发言，我首先向大家提供了两个镜头回放：一是在上个世纪90年代初，原建设部城市住宅小区建设试点工作就提出了“老年住宅”的设计要求，这也是我国第一次提出关于老年住宅的概念，其中“一碗汤的距离”既体现了居家养老[YangLao]的文化传统，可分可合的老少户设计又满足了几代人的居住需求和生活习惯；二是十几年前，我与时任中房集团董事长的孟晓苏博士的一段对话。孟晓苏引进和提出的反抵押贷款养老[YangLao]模式、房地产[DiChan]市场周期论、分时度假、集团采购等具有超前和创新价值的观点，都对行业产生了积极作用。我曾就分时度假给过他一个建议，即将中房集团60多个城市的项目尾盘用来做分时度假，可为分公司之间的会议交流、参观互访、员工度假提供用房。这样既可盘活资产、降低成本，又可对外开放、搞活经营。

　　后事不述，只为引出“尾盘”话题。在北京西三环外有幢不起眼的建筑，关注它只是因为多年来一直挂着一块“七彩尾盘超市”的招牌。房地产[DiChan]市场热的时候挂着，冷的时候也挂着。尽管前些年常有媒体报道，“某楼盘创日光盘的神话”，那也只是神话，听听而已。确实有很多热销楼盘，但尾盘总是有的，何不将尾盘改造成老年公寓或“托老所”经营？如此将一举多得：一是帮助开发商盘活资产；二是就近解决了小区居民的养老[YangLao]需求；第三，也是最重要的一条：节约土地。当前一提养老[YangLao]地产[DiChan]就是找地建新项目，而且还要环境最好的去处，山清水秀才好颐养天年。如能盘活尾盘，可节约多少土地，减少多少社会养老[YangLao]压力，这个账应该好好算算。

　　养老[YangLao]地产[DiChan]以至养老[YangLao]产业还亟待政府[ZhengFu]的顶层设计。目前已有很多企业投建养老[YangLao]地产[DiChan]，或以养老[YangLao]地产[DiChan]的名义拿地，但相关政策规范和建设标准尚属空白。

　　中央将建设保障性住房第一次写进了“十八大”报告，体现了中央对民生问题高度重视。许多城市要求新建住宅小区都要配建保障性住房，是否也可以配建养老[YangLao]住宅？这既可满足“一碗汤距离”居家养老[YangLao]的需求，又缓解了社会养老[YangLao]投入的极大压力。

　　养老[YangLao]问题也是重大的民生问题，而且迫在眉睫，刻不容缓。这还因为，我国自1978年实施计划生育国策以来出生的独生子女们，已担负着经济建设生力军的重任，但快速增长的老龄化社会带来的巨大压力，想想都替他们揪心。

　　作为行业媒体，我们曾在多年前就反复强调要多关注老年住宅，反复重申老龄化社会将带来的挑战与商机，但记者得到的反馈都是：除了北京太阳城打出“老年住宅”的口号外，找不到真正的产品。

　　如今，自2000年投建的太阳城已经12岁了，因无先例可鉴，依然在探索与完善中。董事局主席朱凤泊作为惟一的项目公司代表，一边在会上不停地对着专家演讲的PPT文件拍照，一边在交流中对各地来太阳城踊跃参观的现象表示了开心的忧虑。

　　引用一专业网络最新播报为本文作结：专家认为，目前国内尚没有真正的养老[YangLao]地产[DiChan]产品。