监督检查[JianCha]是发现和解决问题、推动保障性安居工程建设又好又快发展的有效举措。但在有的地方，检查[JianCha]本身却暴露出一些不容忽视的倾向和问题。

　　首先是被动接受安排。作为上级对下级的检查[JianCha]，按理说检查[JianCha]者本该处于主动地位，而实际情况却恰恰相反，检查[JianCha]过程中，无论听汇报、查资料，看现场或走访困难户家庭，包括先后顺序、行进路线都是被检查[JianCha]者事先安排好的，检查[JianCha]项目也不同程度地进行了包装，由此获得的信息所包含的水分可想而知。

　　其次是易受检查[JianCha]以外因素的干扰。正式检查[JianCha]前通常要先下发预备通知，其本意是为了让下面早作准备，利用正式检查[JianCha]前的时间改进提高。其实，有的项目如工程建设是长期工作[GongZuo]的积累，并非十天半月就能出成果、见成效的。

　　为了避免被动和难堪，只得另寻补偿的渠道，除了下大气力拟制汇报材料，最大限度地呈现亮点外，在接待上作文章就成了不二的选择，迎来送往极尽周到细致，丰盛的酒宴自不必说，顺便游览当地名胜古迹不可或缺，临行时赠送特色纪念品也是少不了的。

　　迎接检查[JianCha]实际上成为接待规格和水平的竞赛，如果说材料上的溢美之词不一定能打动人的话，那么热情接待留下的印象，有时却足以左右检查[JianCha]者的观感和好恶。工作[GongZuo]进展情况相差无几的地方，印象分往往成为名次先后高低的决定性因素。

　　最后是不能发挥应有的激励作用。由于上述两个原因，不可避免地对检查[JianCha]结果产生影响，为了照顾情绪，平稳关系，检查[JianCha]通报中的措词四平八稳，棱角尽失，没有尖锐中肯的批评，缺乏客观公正的评价；涉及到存在的问题，轻描淡写，抽象笼统，不疼不痒，好象什么都说到了，又仿佛什么都没说，你好我好，皆大欢喜。

　　检查[JianCha]的必要性和重要性是毋庸置疑的，但关键在于正确地组织实施。否则，不仅起不到促进工作[GongZuo]的作用，还会给被检查[JianCha]单位增加负担，造成负面影响。笔者认为，必须改革保障性安居工程建设检查[JianCha]的方式方法，坚决克服官僚主义、形式主义，切实改进工作[GongZuo]作风。创新机制，简化程序，注重实效，少一点哗众取宠，多一点求真务实。

　　在具体操作上，应取消预备通知环节，只通知检查[JianCha]的大概时间，不明确具体日期，到达目的地再打招呼，增加突然性；不看预先准备的地方，随机确定检查[JianCha]的工地和家庭；以听口头汇报为主，不参加与检查[JianCha]无关的活动；掌握检查[JianCha]的主动权，保持客观的立场，该表扬的表扬，该批评的批评，实事求是地肯定成绩，指出问题。以期强化检查[JianCha]的功能，放大检查[JianCha]的正能量。