记者 陈哲 2010年，中央落地了严厉的调控政策，“转型”便成为房地产业的高频词，因为现在，几乎没有开发商仍在幻想，宏观形势会出现惊天逆转。

　　对于企业[QiYe]转型，经济学家许小年的建议是：核心竞争力。这是一个见仁见智的词，它可以表现在产品上，也可以在商业模式上，或在服务、营销渠道、生产组织方式上，不一而足。所以对待这一课题，不同的公司，态度和思路呈现出巨大差异。

　　如何把鸡蛋放进篮子，在数轮行业周期后已有共识。多元化，被很多开发商当作新时期管理风险的钥匙。一些上规模的企业[QiYe]偏好商业地产、养老地产、旅游地产等热门领域，因为它们似乎更易上手或包装。更重要的是，大房企原有的品牌、规模和财务优势，能够帮助其迅速获取市场[ShiChang]份额。

　　对中小房企而言，在上述领域，他们不具优势，尤其在资金上。这让他们解题的难度更大。但这类企业[QiYe]为数众多，特点各异，他们如何转型，同样值得关注。

　　朗诗就是这样一家中小规模的房企，目前尚不足百亿的销售额，使之对大规模抢滩热门新领域，尚力不从心。但朗诗并不平庸，过去十年中，掌门人田明一直希望赋予它不一样的基因绿色[LvSe]。

　　这源自后进场者的不凡理想为规模宏大的城市化进程，提供更具可持续性的载体。朗诗通过在绿色[LvSe]建筑[JianZhu]领域的多年耕耘，在诸多指标上的技术实力为业界公认。另一方面它花费很大精力来培养市场[ShiChang]，让人们相信绿色[LvSe]建筑[JianZhu]能提供更健康和节能的生活方式。最终，朗诗在长三角和一些中西部城市树立了这样的形象：盖绿色[LvSe]的房子。

　　应该说，在强手如林的行业里，朗诗找到了立足的定位。该定位也拥有巨大的想象空间：近九成的国内新建建筑[JianZhu]存在高耗能问题，不符合绿色[LvSe]标准的存量建筑[JianZhu]，则占据了更大的比例。

　　新问题在于，当黄金十年远去，越来越多的企业[QiYe]开始重视服务和品牌，朗诗曾引以为傲的绿色[LvSe]地产先发优势，还能持续多久？如何将这种绿色[LvSe]理念和产品力充分施展，帮助企业[QiYe]做强做大？

　　田明曾寄希望于将“恒温、恒湿、恒氧”的房子，盖到更多城市。但不确定的宏观形势和谨慎的财务策略，使其压住了扩张的冲动。然而，发展[FaZhan]的命题，仍无时不刻在敲打这家企业[QiYe]。

　　行业漫长的寒冬中，田明重新梳理资源，选择了轻资产的发展[FaZhan]模式：将集团旗下负责绿色[LvSe]建筑[JianZhu]技术设计、研发的朗诗科技[KeJi]公司独立，推向市场[ShiChang]。在原有的公司体系中，这属于支撑板块，更是朗诗的核心竞争力。

　　相比于绑定在开发业务上发展[FaZhan]，这样的好处显而易见：首先，目前行业内还没有绿色[LvSe]建筑[JianZhu]全流程的服务提供商，朗诗科技[KeJi]将填补这一空白。其次，在代建、技术集成、建造和运营管理领域，朗诗科技[KeJi]可不再受项目投资选择的牵制，并能更快地实现技术和服务的积累，形成各类绿色[LvSe]建筑[JianZhu]可复制的标准。

　　变阵背后，另一个不可忽视的因素在于，朗诗对上市的考量。朗诗从发展[FaZhan]初期便有意上市，但在愈发严厉的调控之后，希望变得渺茫。尽管田明一再强调，上市的头号初衷是让朗诗成为一家更规范的公众公司，但融资渠道的缺乏，显然在一定程度上制约了其更好的发展[FaZhan]。

　　分拆出科技[KeJi]板块后，事情似乎就有了起色。试想，当一家质地良好的绿色[LvSe]技术服务企业[QiYe]出现在公众面前时，资本市场[ShiChang]势必另眼相看。

　　除了朗诗科技[KeJi]的独立，田明还选择了在养老地产和金融上进行尝试，以丰富企业[QiYe]的业务维度。

　　一直以来的差异化竞争和稳健运营，使朗诗在房地产业整体进入十字路口的时候，能够另发一枝，再次上路。也是其转型范本的启示所在。

　　如今谋划已定，朗诗首要面对的是科技[KeJi]板块独立扑向市场[ShiChang]的考验：譬如如何选择项目，如何实现甲方到乙方的转变，如何迅速打开局面使之与集团的开发业务实现协同效应。这一切仍有待时间给出答案。